Σε μια εποχή που η διαδικασία της πρόσληψης αποδεικνύεται ιδιαίτερα απαιτητική και χρονοβόρα, εταιρείες στο εξωτερικό έχουν αρχίσει να σκέφτονται εναλλακτικές οδούς που θα τους φέρουν πιο άμεσα προσωπικό.
Μία νέα τάση στο HR είναι η διπλή πρόσληψη.
Εταιρείες στην Αμερική ενθαρρύνουν τους υποψηφίους να κάνουν αίτηση ανά δύο. Παράλληλα επιστρατεύονται άλλες στρατηγικές κινήσεις όπως η “δεύτερη ευκαιρία” όπου υποψήφιοι που έχουν απορριφθεί στο παρελθόν καλούνται ξανά να δώσουν συνέντευξη για να κατακτήσουν μια θέση εργασίας.
Η στρατηγική κίνηση ενθάρρυνσης των υποψηφίων να κάνουν αίτηση και να περάσουν συνέντευξη με κάποιον φίλο τους έχει βρει πολλούς υποστηρικτές. Η πανδημία έχει αλλάξει το εργασιακό πλαίσιο, με την τηλεργασία και τον ευέλικτο τρόπο εργασίας που ήρθαν για να μείνουν. Ο υποψήφιος πλέον αξιολογεί διαφορετικά μια νέα θέση εργασίας και αναζητά περισσότερη κατανόηση, κίνητρα αλλά και νόημα στη δουλειά του.
Η τακτική του να δουλέψεις με τον καλύτερο σου φίλο μοιράζει το άγχος που συνοδεύεται με κάθε διαδικασία συνέντευξης αλλά δίνει και το απαιτούμενο κίνητρο στους υποψηφίους καθώς στην περίπτωση επιτυχίας και των δύο, εισέρχονται στο νέο χώρο εργασίας με έναν σύμμαχο. Αυτό κάνει και τη διαδικασία της ένταξης στον εργασιακό χώρο πιο εύκολη εκτός από το γεγονός ότι η εργασία με ένα φίλο μπορεί να αποδειχτεί πολύ ευχάριστη και να συνοδευτεί από άλλα οφέλη, όπως το μοίρασμα στα έξοδα μετακίνησης από και προς τον χώρο εργασίας.
Οι εταιρείες που προβαίνουν σε αυτή την κίνηση διαφοροποιούνται σημαντικά στον τομέα που δραστηριοποιούνται καθώς προβάλλουν την καλλιέργεια ανθρώπινων σχέσεων, μια σημαντική αξία που αναδείχτηκε περισσότερο εν καιρώ πανδημίας. Άλλωστε σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Deloitte, οι νεότεροι εργαζόμενοι δίνουν προτεραιότητα στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και στη δημιουργία μιας θετικής κουλτούρας στο χώρο εργασίας.
Ποια είναι όμως τα μειονεκτήματα που συνοδεύουν αυτή την κίνηση;
Παρ όλη την καινοτομία αυτής της στρατηγικής και την επιτυχία της υπάρχουν ακόμα υποψήφιοι που δεν πείθονται στο να κάνουν αίτηση.
Οι λόγοι ποικίλουν από άτομα που δεν θέλουν να ανακατέψουν τις προσωπικές τους σχέσεις με τις επαγγελματικές μέχρι την ενδεχόμενη ανισότητα σε μισθό ή σε θέση που μπορεί να προκύψει σε μια επαγγελματική συνεργασία.
Από πλευράς εταιρείας, η πρόσληψη πολλών “ζευγαριών υποψηφίων” μπορεί να προκαλέσει τριβές στην εσωτερική δυναμική των ομάδων αν αυτοί οι υποψήφιοι επιλέξουν να απομονωθούν και να μην ανακατευτούν στην “τράπουλα” της εταιρείας.
Το επιχείρημα ωστόσο που υπερισχύει και δίνει μια δυναμική στην κίνηση αυτή είναι ότι η εμπιστοσύνη προς την εταιρεία αυξάνεται και δημιουργείται ένα πιο “οικογενειακό κλίμα” που σπάει την παραδοσιακή μορφή της corporate δομής των εταιρειών και ενισχύει τη δημιουργία ισχυρών δεσμών με την ομάδα.
Εσείς θα ακολουθούσατε αυτήν την τακτική στην εταιρεία σας;