Το τρίπτυχο για μια πετυχημένη μετάκληση είναι: οι αποδοχές, η φιλοξενία και το φαγητό, επεσήμανε ο Διευθύνων Σύμβουλος της INGROUP μιλώντας σε σχετικό πάνελ
Για τις προϋποθέσεις επιτυχίας της μετακλητής απασχόλησης στα έργα ΣΔΙΤ- Συμπράξεις Δημόσιου Ιδιωτικού Τομέα, αλλά και για τις συνολικές λύσεις για το πρόβλημα της στελέχωσης του ανθρώπινου δυναμικού στα έργα ΣΔΙΤ- Συμπράξεις Δημόσιου Ιδιωτικού Τομέα, αναφέρθηκε αναλυτικά ο κ. Νίκος Παπαλάμπρου, Διευθύνων Σύμβουλος της INGROUP, στο πλαίσιο συμμετοχής του στο 5ο ΣΔΙΤ Forum. Ειδικότερα, μιλώντας σε πάνελ με συνομιλητές εκπροσώπους των κατασκευαστικών φορέων που έθεσαν το πρόβλημα της έλλειψης του ανθρώπινου δυναμικού, ο κ. Παπαλάμπρου κατέγραψε τις σημερινές ελλείψεις που αντιμετωπίζουν οι τεχνικές εταιρείες και τις προτεινόμενες λύσεις.
Ειδικότερα, αναφερόμενος στο πρόβλημα των εργαζομένων που έχουν ανάγκη οι τεχνικές εταιρείες που υλοποιούν ΣΔΙΤ και γενικότερα μεγάλα έργα, ο κ. Παπαλάμπρου επιβεβαίωσε ότι από την άμεση επαφή της INGROUP με την αγορά, επιβεβαιώνεται η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού τόσο σε τεχνίτες και εργάτες όσο και σε ανώτερα στελέχη. Στα στελέχη, το κενό δημιουργήθηκε αφενός λόγω του ότι κάποιοι δεν μπόρεσαν να εξελιχθούν λόγω της μεγάλης οικονομικής κρίσης και αφετέρου, λόγω του ότι αρκετά στελέχη έφυγαν στο εξωτερικό.
Αυτό βέβαια δεν είναι μόνον ελληνικό πρόβλημα, αλλά συνολικότερα ένα ευρωπαϊκό φαινόμενο. Όπως χαρακτηριστικά τόνισε ο κ. Παπαλάμπρου « φανταστείτε ότι εταιρείες από χώρες όπως η Βουλγαρία και η Ρουμανία από εξαγωγείς ανθρώπινου δυναμικού έχουν μετατραπεί σε εισαγωγείς τεχνικού δυναμικού από τρίτες χώρες. Και βέβαια, το πρόβλημα ήρθε για να μείνει, καθώς ο συνδυασμός της υπογεννητικότητας, της ελλιπούς τεχνικής εκπαίδευσης, αλλά και της χαμηλής κοινωνικής αποδοχής των τεχνικών επαγγελμάτων δεν συμβάλλει στην αντιμετώπισή του. Ακόμα, όμως, και αν σήμερα το κράτος αναλάβει επιθετικές δράσεις για την υπογεννητικότητα και για την τεχνική εκπαίδευση, αυτές θα έχουν έτσι κι αλλιώς αποτέλεσμα μετά από 10-20 χρόνια.
Οι υπάρχουσες λύσεις
Προκειμένου να αντιμετωπιστεί σε πιο άμεσο ορίζοντα το πρόβλημα, τρεις είναι οι υπάρχουσες λύσεις όπως είπε ο κ. Παπαλάμπρου: Πρώτον, η αξιοποίηση του εγχώριου ανθρώπινου δυναμικού που υπάρχει στην Ελλάδα, τομέας στον οποίο δίνεται άμεση προτεραιότητα, αλλά και συνολικότερα η αξιοποίηση ανθρώπων που ζουν στην Ελλάδα και έχουν τη δυνατότητα και τη θέληση να εργαστούν.
Δεύτερον, ο επαναπατρισμός ανώτερων και ανώτατων στελεχών που ζουν στο εξωτερικό, κάτι που δεν είναι πάντα εύκολο καθώς κάποιοι έχουν ήδη φτιάξει τη ζωή τους εκτός Ελλάδος και δεν επιλέγουν να επιστρέψουν, ενώ κάποιοι άλλοι δεν καλύπτονται εργασιακά από τις απαιτήσεις και τις προσφερόμενες εργασιακές προτάσεις των εταιρειών. Τρίτη εναλλακτική λύση που μπορεί να δώσει άμεση διέξοδο σε κάποιες περιπτώσεις είναι η μετακλητή απασχόληση, η οποία σε ορισμένες περιπτώσεις και όταν οι άλλες δυο δεν αποδώσουν άμεσα και οι ανάγκες της εταιρείας είναι επείγουσες, αποτελεί τη μοναδική λύση.
Το τρίπτυχο για μια επιτυχημένη μετάκληση
Δεδομένου ότι η μετάκληση στην Ελλάδα είναι ένας σχετικά νέος θεσμός, η χώρα μας πρέπει κατά κάποιο τρόπο να «συστηθεί» ως προορισμός μετακλητής απασχόλησης στις χώρες κυρίως της νοτιοανατολικής Ασίας, οι οποίες εξάγουν ανθρώπινο δυναμικό, προκειμένου να προσελκύσει αλλά και να διατηρήσει ικανά συνεργεία.
Όπως χαρακτηριστικά τόνισε ο κ. Παπαλάμπρου «αν και φαίνεται αρχικά παράξενο, οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να δημιουργήσουν ένα προφίλ εταιρείας, το «employer branding», ώστε να θεωρηθούν προτιμητέοι εργοδότες στις χώρες προέλευσης. Σε λίγα χρόνια αυτό θα είναι πολύ σημαντικό εργαλείο. Και αυτό γιατί δεν έχουμε να αντιμετωπίσουμε μόνον τον ανταγωνισμό από τις χώρες του κόλπου, αλλά κυρίως και τον ανταγωνισμό από άλλες ευρωπαϊκές χώρες, όπως η Ολλανδία ή οι σκανδιναβικές χώρες, οι οποίες προσφέρουν εξαιρετικές συνθήκες εργασίας».
Για να προσθέσει, ότι το τρίπτυχο για μια πετυχημένη μετάκληση είναι: οι αποδοχές, η φιλοξενία και το φαγητό. Στις αποδοχές η Ελλάδα είναι ανταγωνιστική, εφόσον λοιπόν παράσχει και ένα καλό εργασιακό περιβάλλον με διατροφή και διαμονή θα έχει τη δυνατότητα να διατηρήσει τους εργαζόμενους στην Ελλάδα και επιπλέον να αποκτήσει ένα καλό όνομα στο εξωτερικό.
Η επιλογή των κατάλληλων εργαζομένων
Αναφορικά με τον προβληματισμό αρκετών εταιρειών για το κατά πόσο η μετάκληση θα είναι πετυχημένη και πώς θα είναι βέβαιες ότι το προσωπικό θα γνωρίζει την προσφερόμενη δουλειά, η απάντηση που έδωσε ο κ. Παπαλάμπρου είναι ότι η περιγραφή της θέσης εργασίας, γίνεται ακριβώς όπως και στην Ελλάδα.
Εντοπίζεται δηλαδή το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό, περνά από μια πρώτη συνέντευξη και στη συνέχεια σε ό,τι αφορά τα τεχνικά επαγγέλματα γίνονται ειδικά τεστ: Υπάρχουν training centers στις χώρες προέλευσης, τα οποία αξιοποιούνται και μπορεί η ενδιαφερόμενη εταιρεία σε πραγματικό χρόνο να διαπιστώσει τι μπορεί να κάνει ο σιδεράς, ο ηλεκτροσυγκολλητής κ.λ.π. και ανάλογα να επιλέξει το κατάλληλο προσωπικό. Για μικρό αριθμό ατόμων τα τεστ γίνονται με τηλεδιάσκεψη. Για μεγάλο αριθμό, μπορούν να γίνουν και επιτόπια. Επομένως το ρίσκο της επιλογής του κατάλληλου ατόμου, ελαχιστοποιείται.
Μοντέλο Ντουμπάϊ
Αναφορικά με την οργάνωση της μετακλητής απασχόλησης, η INGROUP ακολουθεί το επιτυχημένο υπόδειγμα του Ντουμπάι και των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων ως θετικό παράδειγμα συνύπαρξης και αποτελεσματικότητας. Μάλιστα, ο επικεφαλής του συγκεκριμένου Unit, Χρήστος Οικονομίδης, υπήρξε για 15 χρόνια οικονομικός και διοικητικός διευθυντής μεγάλων τεχνικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε χώρες του Αραβικού Κόλπου και κλήθηκε να διαχειριστεί ομάδες μέχρι και 3.500 ατόμων προκειμένου να υλοποιηθούν τα απαιτητικά αυτά έργα.
Η σημασία της καταγραφής των αναγκών
Σε κάθε περίπτωση, κατέληξε ο κ. Παπαλάμπρου, επειδή η μετάκληση, αν και είναι η πιο άμεση λύση, έχει και αυτή τις διαδικασίες της, οι ενδιαφερόμενες εταιρείες είναι καλό σε συνεργασία με τους επαγγελματικούς φορείς και τα επιμελητήρια, να δώσουν τις ανάγκες τους για ανθρώπινο δυναμικό για το 2025 προκειμένου να συμπεριληφθούν αυτά στη νέα κατάσταση, η οποία θα δημοσιευτεί από τις Περιφέρειες τον επόμενο χρόνο. Είναι πολύ σημαντικό να καταγράφονται οι επικαιροποιημένες ανάγκες και ειδικότητες σε κεντρικό επίπεδο από την Πολιτεία και για έναν ακόμα λόγο: Για την παρακολούθηση της αύξουσας ζήτησης και σε ειδικότητες που μέχρι σήμερα δεν είχαν καν περιγραφεί.
